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中军军弘集团企发中心召开基层管理干部述职报告会

文章来源:本站 人气:1499 次 发表时间:2023-07-18


2023年5月25日 ,中军军弘集团企发中心总经理滑志亮、企发中心人力资源部主任高保和、企发中心运营管理部总监王凯、企发中心办公室主任马桐、人事专员李易、及各项目负责人开展述职报告会。


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   各项目负责人总结2023年1月至5月的工作进行述职汇报,并规划出下半年工作安排,其中提出减少成本支出的建议。

   

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   企发中心总经理滑志亮,对下半年工作发言点评。

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   一是讲大局要落实到工作中;加强各部门之间沟通。工作以大局着眼,从小处着手。

   

   二是完善激励分配制度,调动员工的积极性;服务于公司,服务于员工,服务于客户,促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

   

   三是抓好规范整理;强化协调关系,提高综合业务能力,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素质。

   

   四是监督管理明确各部门的工作职责;明确自己目标,用高标准严格要求自己,用创新提升个人素养,用勤奋促进工作作风,牢记使命,确保高效完成工作任务。

   

   五是请销假制度落实;在企业微信平台及时向上级领导报备及工作交接,不耽误工作得进度。

   

   六是传播正能量提升工作标准;各级管理人员要严格要求自己,努力提高知识和技能水平,带好头,总结经验,追求“精益求精,不断创新”的精神,力争把工作做得更细、更好,更准。

   

   企发中心办公室主任马桐发言:

   

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   一是对各项目隐性成本支出进行明确。

   二是加强各项目文明礼貌的培训。

   三是对离职人员进行思想安抚,减少离职投诉。

   四是上报信息要每日一报,禁止漏报、忘报情况发生。

   

   企发中心运营管理部总监王凯发言:

   

   一是警保联勤联动:项目队长要时刻保持警保联勤联动畅通,随时做好检查准备,确保使用时刻处于良好状态。

   

   二是安全生产:以4月18日长峰医院火灾为鉴,时刻保持高度警惕,组织好培训、学习及实操。做到每个队员都应熟悉及具备操作的规范与流程。

   

   三是运营管理:加强人员的管控,特别是视线外的人员管理切不可忽视;结合季节性变化,及时了解队员身体状况,发现问题立即劝退,排除任何潜在的风险!

   

   四是临勤活动:充分利用好参与临时性勤务,检验各项目负责人统筹协调能力,更能为队员和公司增收降本的大局意识。

   

   五是安全稳定:要牢固树立安全意识,从细从小从角入手,排查本项目存在的各类不安全隐患,把苗头消灭在萌芽状态,确保内部安全稳定。

   

   企发中心人力资源部主任高保和强调:

   

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   一是近期项目人员稳定的重要性。

   二是继续劝退高龄人员优化人员配置。

   三是调出调入人员各项目考勤备注清楚,做好交接。

   四是提前做好合格人员的合同续签。

   五是各项目保安员考证要做到100%。

   六是各项目要培养人才,发现人才,会用人才。

   七是请销假、离职要提前报批。

   八是压缩各项目招聘成本。


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