2023年5月25日 ,中军军弘集团企发中心总经理滑志亮、企发中心人力资源部主任高保和、企发中心运营管理部总监王凯、企发中心办公室主任马桐、人事专员李易、及各项目负责人开展述职报告会。

   各项目负责人总结2023年1月至5月的工作进行述职汇报，并规划出下半年工作安排，其中提出减少成本支出的建议。

   企发中心总经理滑志亮，对下半年工作发言点评。

   一是讲大局要落实到工作中；加强各部门之间沟通。工作以大局着眼，从小处着手。

   二是完善激励分配制度，调动员工的积极性；服务于公司，服务于员工，服务于客户，促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

   三是抓好规范整理；强化协调关系，提高综合业务能力，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。

   四是监督管理明确各部门的工作职责；明确自己目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，牢记使命，确保高效完成工作任务。

   五是请销假制度落实；在企业微信平台及时向上级领导报备及工作交接，不耽误工作得进度。

   六是传播正能量提升工作标准；各级管理人员要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。

   企发中心办公室主任马桐发言：

   一是对各项目隐性成本支出进行明确。

   二是加强各项目文明礼貌的培训。

   三是对离职人员进行思想安抚，减少离职投诉。

   四是上报信息要每日一报，禁止漏报、忘报情况发生。

   企发中心运营管理部总监王凯发言：

   一是警保联勤联动：项目队长要时刻保持警保联勤联动畅通，随时做好检查准备，确保使用时刻处于良好状态。

   二是安全生产：以4月18日长峰医院火灾为鉴，时刻保持高度警惕，组织好培训、学习及实操。做到每个队员都应熟悉及具备操作的规范与流程。

   三是运营管理：加强人员的管控，特别是视线外的人员管理切不可忽视；结合季节性变化，及时了解队员身体状况，发现问题立即劝退，排除任何潜在的风险！

   四是临勤活动：充分利用好参与临时性勤务，检验各项目负责人统筹协调能力，更能为队员和公司增收降本的大局意识。

   五是安全稳定：要牢固树立安全意识，从细从小从角入手，排查本项目存在的各类不安全隐患，把苗头消灭在萌芽状态，确保内部安全稳定。

   企发中心人力资源部主任高保和强调：

   一是近期项目人员稳定的重要性。

   二是继续劝退高龄人员优化人员配置。

   三是调出调入人员各项目考勤备注清楚，做好交接。

   四是提前做好合格人员的合同续签。

   五是各项目保安员考证要做到100%。

   六是各项目要培养人才，发现人才，会用人才。

   七是请销假、离职要提前报批。

   八是压缩各项目招聘成本。